南崗區(qū)園林管理局  莽昆侖

　　近年來,隨著我市城建規(guī)模的不斷擴大,建立在高度集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制基礎(chǔ)上的,以政府財力直接投入為主導(dǎo),行政配置資源為主體的城市建設(shè)投融資體制,已無法適應(yīng)城市化進程的需要。
　　一、目前城建投融資平臺的現(xiàn)狀及問題
　?。ㄒ唬┈F(xiàn)有投融資平臺脆弱,缺少實體支撐
　　目前，我們按照“政府投資、國企運作”的模式,以無收益的公益性資產(chǎn)為資本組建國資總公司作為投融資平臺,然后以政府信用為擔保進行融資并負責項目實施。由于缺少實體支撐,幾乎沒有經(jīng)營現(xiàn)金流入,其財務(wù)指標通常達不到基本的信用標準,必須依靠政府資源的支持,才能勉強維持平臺資金周轉(zhuǎn)。
　?。ǘ﹤鶆?wù)問題突出,債務(wù)風險凸現(xiàn)
　　一是籌資渠道單一,城市建設(shè)債務(wù)主要表現(xiàn)為對銀行尤其是商業(yè)銀行的貸款,資金還貸壓力大;二是債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,多為中短期貸款,資金還貸期集中,可持續(xù)能力不強;三是凈資產(chǎn)負債率高。城市建設(shè)項目基本上是公益性項目,投資回報少,必然造成融資規(guī)模不斷擴大,而資本金卻未能與負債總額同步增長,造成了凈資產(chǎn)負債率畸高。
　　（三）項目管理機制混亂,損失浪費問題嚴重
　　目前,城建投資項目的具體實施一般由行業(yè)主管部門成立國有獨資子公司作為建設(shè)業(yè)主,各子公司的組織體制不健全,管理人員不專業(yè),違規(guī)問題較多,項目超概算嚴重,項目建設(shè)管理不規(guī)范,普遍存在變更設(shè)計施工等問題。
　　二、現(xiàn)行投融資體制運行中已暴露出的弊端
　　（一）投資主體單一
　　目前,城建領(lǐng)域的融資、投資、建設(shè)和運營主體均為行業(yè)主管部門成立的國有獨資子公司,呈現(xiàn)分散融資、單一建設(shè)、壟斷經(jīng)營、統(tǒng)一還貸的局面,這些公司擁有代行政府職能的天然業(yè)主地位,與政府往日成立指揮部直接參與投資和建設(shè)沒有本質(zhì)區(qū)別。
　?。ǘ┏杀炯s束彈性化
　　現(xiàn)行模式其實就是“借貸主體是國資總公司,投資主體是各子公司,最終負債的還是政府”。這樣,各子公司既不承擔償債風險,又缺少必要的約束機制,造成各種違規(guī)問題時有發(fā)生,普遍存在損失浪費資金的現(xiàn)象。
　?。ㄈ┤谫Y渠道狹隘化
　　現(xiàn)行的投融資體制,融資渠道單一,高度依賴銀行,不利于民間資金、企業(yè)資金和外資進入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域。事實上,許多私營企業(yè)、外資企業(yè)有意向出資參與城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),但缺少準入規(guī)則,城市基礎(chǔ)設(shè)施投資管理呈封閉式運行,使外界參與投資出現(xiàn)瓶頸效應(yīng),抑制了企業(yè)和個人參與經(jīng)營性項目公平競爭的積極性,阻礙了政府財政之外的資金投入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
　　三、建立城市建設(shè)新型投融資體制的建議
　　建議進行城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資體制改革,打破公用行業(yè)市場壟斷,開放城市基礎(chǔ)設(shè)施市場,進一步發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用,推行以市場化為取向的體制改革和機制創(chuàng)新,最終建立政府融資平臺化、公用事業(yè)民營化、投資主體多元化、企業(yè)投資主體化、運營主體企業(yè)化、融資渠道市場化的新型投融資體制。
　?。ㄒ唬┝⒓崔D(zhuǎn)變思想觀念。長期以來,城市建設(shè)的傳統(tǒng)體制使得人們對城市建設(shè)中公用行業(yè)的理解發(fā)生偏差,往往只注重它的社會公益性、福利性的一面,認為公用行業(yè)向社會提供服務(wù)應(yīng)該是無償?shù)?即使收費,也只能是象征性的。實踐證明,無視公用行業(yè)經(jīng)濟屬性的觀點,只能導(dǎo)致這一行業(yè)的不斷萎縮和衰亡。我市要從今天開始，真正樹立“經(jīng)營城市”的理念,以符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的企業(yè)組織形式來運作城市建設(shè),構(gòu)建城建資金的良性循環(huán)機制,最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　?。ǘ┲鸩酵貙挸墙ㄍ度谫Y渠道,節(jié)約政府投資,解決制約城建發(fā)展的“瓶頸”問題。我市在投融資時應(yīng)注重直接融資,加快利用資本市場進行融資的步伐,建立科學(xué)的、合理的籌資渠道,完善籌資方式,形成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金籌集、使用和償還過程的良性循環(huán)機制。主要是從股權(quán)融資和債權(quán)融資以及各種融資模式的組合方面進行研究,挖掘城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的營利點,吸引民間資本和外資進入,實現(xiàn)市場化的投融資格局。
　?。ㄈ┍P活存量,搞活增量,推動城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。盤活存量資產(chǎn)、搞活增量資產(chǎn)和激活無形資產(chǎn)是經(jīng)營城市的重要內(nèi)容和組成部分,相輔相成,互為條件。我市通過經(jīng)營城市,盡快使城市資本實現(xiàn)“投入——經(jīng)營——增值——再投入”的良性循環(huán),真正實現(xiàn)“以城養(yǎng)城,以城建城”。
　?。ㄋ模┍M快實行“政企分開,投、建、管分離”,提高運行效率。實行“政企分開,投、建、管分離”,可消除原有體制下嚴重的“等靠要”現(xiàn)象,政府可以把主要精力轉(zhuǎn)向為投資者服務(wù),為各類投資者創(chuàng)造公平的投資環(huán)境。同時,政府應(yīng)防止從統(tǒng)辦統(tǒng)攬的職能定位極端走向全盤推向市場,由市場主宰的職能虛位極端,在整個城市投融資體制改革中,必須切實加強政府的監(jiān)管、導(dǎo)向、調(diào)控作用。
　?。ㄎ澹┘訌妼Τ墙ㄙY金的管理與監(jiān)督
　　1.加強制度建設(shè)。盡快建立健全相關(guān)規(guī)范性文件,從制度上為強化建設(shè)資金管理提供保障。
　　2.加強審計監(jiān)督。盡快把內(nèi)部審計和外部審計、過程中審計和事后審計有機結(jié)合起來,包括對工程合同、支付憑證和工作量的審核,控制支出的合法性、合理性和正確性,并嚴格審核項目用款,減少項目資金沉淀。
　　3．配套進行項目管理體制改革,進一步發(fā)揮市場機制配置資源的功能。盡快通過推行項目法人責任制、設(shè)計施工總承包制以及項目代理制等方式,對項目管理體制進行改革,降低建設(shè)成本,提高投資效益。
　?。┙⒊墙òl(fā)展專項資金,完善償債機制。建立穩(wěn)定的城建發(fā)展專項資金和可靠的貸款償還機制,保證城市建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。
　　城市建設(shè)新型投融資體制的建立，使原本脆弱的城建投融資平臺得到了強化，規(guī)避了政府的債務(wù)風險，強化了城建項目管理，避免了城建項目實施過程中的物資浪費，拓寬了融資渠道，保障了城市建設(shè)科學(xué)發(fā)展，一舉多得，效益巨大。

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